Казанский завод мультицелевой тары ZMT прошел путь от небольшого семейного бизнеса до ведущего игрока на рынке. Однако успех привел к новым проблемам: снижение дисциплины и высокая текучесть кадров, составляющая 85% персонала. В ответ на это возникла задача формирования HR-бренда, который объединил бы коллектив и внедрил новые бизнес-процессы. Глубинные интервью с работниками показали, что их основная мотивация — благосостояние семьи и материальное соперничество. Это дало старт концепции «Заводской лиги», где рутинные процессы были преобразованы в спортивные соревнования. 17 команд, каждая со своими символами, соревнуются за кубок и квартальные призы, в то время как судьи оценивают дисциплину и качество продукции. В результате внедрения HR-бренда растет количество откликов на вакансии, сокращаются сроки их закрытия. Этот успешный кейс демонстрирует, как понимание психологии сотрудников и инновационный подход могут значитеьно повысить мотивацию.