Промежуточные результаты пилотного проекта на «Подъемтранстехнике» свидетельствуют о сокращении времени выполнения процессов на 41 час, и компания намерена снизить этот показатель еще на 22 часа. Сотрудники активно участвуют в преобразованиях, и в стратегическом плане компании — расширить успешный опыт на другие подразделения, включая производственный комплекс и коммерческий отдел. Даниил Ткач, директор по развитию УРЦА «Подъемтранстехника», отметил, что внедрение классических методов бережливого производства, таких как систма 5С, стало приоритетом. Он подчеркнул, что коллектив будет использовать полученные знания в течение следующих 2,5 лет, адаптируя успешные практики к новым проектам. Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, добавила, что вовлеченность сотрудников в процесс улучшений возросла, и несмотря на сложности, важно придерживаться сроков. Даниил Ткач также отметил, что работа с экспертами помогла выявить потери и улучшить процессы, подчеркивая, что улучшения — это постоянный и необходимый процесс для компании.