В конце 2024 года в России успешно завершился национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», в реализации которого участвовало свыше 6 тыс. компаний. Применение методов бережливого производства позволило улучшить эффективность, корпоративную культуру и снизить затраты. Отмечается, что подходы бережливого производства активно внедряются не только в промышленности, но и в сфере услуг и в государственном секторе.
Основой бережливого производства являются рациональное использование ресурсов и философия кайдзен, что подразумевает постоянное стремление сотрудников к совершенствованию. Японские методы, разработанные Тайити Оно и Сигео Синго, такие как канбан и 5С, помогают оптимизировать процессы и снизить издержки.
Примеры успешного внедрения этих принципов можно увидеть на предприятиях, таких как КАМАЗ и Объединенная авиастроительная корпорация, где кайдзен-предложения активно поддерживаются и поощряются. Эти инициативы не только способствуют повышению производительности, но и формируют культуру ответственности и вовлеченности сотрудников, что важно для развития отечественного производства в условиях импортозамещения.