Проблемы в производстве нередко не связаны с оборудованием, а коренятся в человеческом факторе. Иван Семашко, директор Группы компаний «Дважды два», отмечает, что многие руководители ошибочно ищут причины убытков в поломках техники или финансовых показателях. Однако основная причина — это недостаток уважения и вовлеченности сотрудников, что ведет к высокому уровню текучести, простоям и увеличению брака. Замена квалифицированного работника обходится компании в 3-6 окладов, что значительно увеличивает издержки.
Для эффективного управления важно внедрять систему нематериальной мотивации, которая включает признание результатов, участие сотрудников в принятии решений, ясные перспективы и гибкость в обучении. Это позволяет учитывать индивидуальные потребности работников и уменьшает текучесть без дополнительных затрат. В Группе компаний «Дважды два» реализованы четыре управленческих модуля, что помогло вдвое сократить уровень брака и снизить затраты на найм. Разработка пилотного проекта на участках с высокой текучестью может дать ощутимые результаты, если показатели улучшатся в 1,2-1,5 раза. Нематериальная мотивация — это не просто фраза, а реальный инструмент для повышения эффективности бизнеса.